Prüfung durch das ArL

LEA­DER-Pro­jekt 2025 : Ein Müh­len­jahr vol­ler Enga­ge­ment und Erfolg

Wie ehren­amt­li­che Kraft und EU-För­de­rung die Müh­le in ein neu­es Zeit­al­ter füh­ren

Abge­nom­men und für in Ord­nung befun­den – so lau­te­te das erfreu­li­che Fazit, als das Amt für regio­na­le Lan­des­ent­wick­lung (ArL) die Müh­le im Rah­men des LEA­DER-Pro­jekts 2025 auf Herz und Nie­ren prüf­te. Was auf dem Papier wie ein tro­cke­ner Ver­wal­tungs­vor­gang klingt, war in Wahr­heit das Ergeb­nis vie­ler Mona­te vol­ler Team­geist, Taten­drang und Begeis­te­rung. Das inten­si­ve Arbeits­jahr begann inten­siv schon im Janu­ar und ende­te erst mit dem spät­som­mer­li­chen Abga­be­ter­min in Braun­schweig – und was dazwi­schen pas­sier­te, ist eine wah­re Erfolgs­ge­schich­te.

Von Akten­ber­gen zu Hand­werks­kunst : Das Pro­jekt in Bil­dern
Schon mehr­fach wur­de an die­ser Stel­le über das LEA­DER-Pro­jekt 2025 berich­tet, doch hin­ter den Kulis­sen spiel­te sich ein ech­tes Mam­mut­pro­gramm ab. Über 80 Ein­sät­ze des TSO sorg­ten nicht nur an jedem Mitt­woch, son­dern auch an vie­len ande­ren Tagen für sicht­ba­re Fort­schrit­te. Ehren­amt­li­che pack­ten Sei­te an Sei­te mit Fach­leu­ten aus acht ver­schie­de­nen Gewer­ken an – das Ergeb­nis : eine beein­dru­cken­de Bilanz an geleis­te­ten Stun­den, star­ker Zusam­men­halt und ein frisch her­aus­ge­putz­tes Schmuck­stück im 7‑Müh­len-Dorf.

Bei der End­kon­trol­le am 15. Dezem­ber wur­de es dann noch ein­mal ernst : Michae­la Göt­ze und Jani­na Rocho vom ArL prüf­ten das Ter­rain, wäh­rend Ver­eins­vor­sit­zen­der Klaus Röhr mit einer Prä­sen­ta­ti­on durch die ein­zel­nen Arbeits­schrit­te führ­te. Fotos doku­men­tier­ten den Wan­del, die Inves­ti­tio­nen wur­den trans­pa­rent nach­voll­zo­gen – ein Rück­blick, der die vie­len klei­nen und gro­ßen Mei­len­stei­ne noch ein­mal leben­dig mach­te.

Bar­rie­re­frei­heit, Trans­pa­renz und Dank­bar­keit
Abge­run­det wur­de der Rund­gang mit einer Vor­stel­lung der neu­en bar­rie­re­frei­en Ecke der Müh­le und einem der drei eigens pro­du­zier­ten Vide­os zum 7‑Müh­len-Dorf. Nach zwei Stun­den sach­li­cher, aber stets fai­rer Kon­trol­le gab es kei­ne Bean­stan­dun­gen – ein ech­ter Rit­ter­schlag für die genaue Buch­füh­rung von Kas­sen­war­tin Gabrie­le Schrö­der, die am Ende zufrie­den einen Schluss­strich unter das Zah­len­werk zie­hen konn­te.

Beson­ders dank­bar ist der Ver­ein für die enge und unter­stüt­zen­de Zusam­men­ar­beit mit dem ArL, ins­be­son­de­re mit Michae­la Göt­ze. Von der schnel­len Geneh­mi­gung über die Hil­fe­stel­lung bei allen Fra­gen bis hin zur Mög­lich­keit, Teil­ab­rech­nun­gen ein­zu­rei­chen, war der Draht zum Amt immer kurz und das Ver­eins­le­ben konn­te dank gesi­cher­ter Liqui­di­tät unbe­schwert wei­ter­ge­hen. Das LEA­DER-Pro­jekt 2025 ist damit nicht nur ein bau­li­cher, son­dern auch ein mensch­li­cher Erfolg – und ein Para­de­bei­spiel für geleb­tes Ehren­amt und gelun­ge­ne Zusam­men­ar­beit !

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